猎豹的AI计策失败了吗?

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锌刻度记者|杨靖怡

编纂|罗世浩

1.如今回过甚来看看,傅盛并没有抛却他的的机械人梦,但猎豹在追逐AI的路上似乎陷入了困局。


2.最初,猎豹以国外市场对象起身,之后在“内容为王”时代,紧随市场动向转型做起了内容,直到入局人工智能试水机械人。 


3.巨头环伺之间,入局AI短短3年的猎豹是否能实现量产我们不得而知,而其体量和营收是否能撑持起机械人生意,也需打一个大大的问号。

跟着移动互联网的红利逐渐消散,各巨头纷纷转战AI,猎豹也紧跟大流进军机械人行业,软件发家的猎豹是否有充足的实力来撑持?傅盛的AI梦是否只是南柯一?

一年前,猎豹移动CEO傅盛在水立方纵身一跃跳入池中,开启了猎豹机械人之夜,也是以成为在此发布新品时进行现场拍浮的第一人。

事后,傅盛为自己倏忽的动作给出了“要展现自我”的注释,“现在处在撒布时代,要将撒布度放在首位,”综合考虑后,他选择颇受争议的“跳水”体式正式进军机械人领域。

当时,他这样解读两年前就定下的猎豹进军机械人领域的计策,“我不知道什么叫抛却,除非我被困住或死去”。

如今回过甚来看看,傅盛并没有抛却他的的机械人梦,但猎豹在追逐AI的路上似乎陷入了困局。

1/发卖乏力的猎豹机械人

机械臂豹咖啡

 自2016年明确All in AI计策以来,猎豹移动便一贯在追逐着AI梦。

在人工智能公司猎户星空成立后,仅仅一年多的时间便打造了一系列智能机械人相关产品,如语音 OS、视觉导航、人脸识别、机械臂等等,在必然水平上可以看出猎豹在AI上的成长野心。

在2018年猎豹的3.21机械人之夜上,猎豹移动连系猎户星空不单发布了猎户机械人平台Orion OS,还一次性推出了五款全系列机械人产品:迎接机械人豹小秘、零售机械人豹小贩、儿童伴随机械人豹豹龙、小豹AI音箱和无人值守的咖啡店豹咖啡,并且它们悉数搭载了自立研发的猎户机械人平台Orion OS。

在AI计策中,猎户移动和猎户星空分工明确,猎户星空负责核心手艺的研发,猎豹移动负责经由产品脑子脑壳将手艺场景化落地。

而回溯猎豹以前在AI硬件赛道奔腾的历程,不难发现其笃定的AI财富互联网始终围绕着的核心是:自立研发完整手艺链条。

对于傅盛来说,拥有完整且统一的手艺链条,在实际落地中会施展更大优势。

经由自研手艺链条赋能更多硬件产品来构建出一个远大的AI硬件生态,是傅盛心里所勾勒出的幻想的AI计策蓝图,也或许是他实现布满野心的机械人梦的“必经之路”。

如今看来,傅盛离幻想尚远。

从猎豹先前一口气推出的五款机械人来看,从迎接机械人、儿童伴随机械人,再到AI音箱,猎豹几乎涵盖了市面上常见的实用机械人类型。

作为一家拥有完整手艺链的公司,猎豹以生产智能、实用和易于使用的机械工资主。傅盛也曾强调猎豹的成长方针,即行使猎豹在手艺和产品体验方面的优势来完美“特定场景”机械人。

从应用场景来看,五款机械人笼盖的场景还算多,然则否真的实用且智能还有待商榷。

亚马逊发布的 Echo 掀起了智能音箱的商业化浪潮,随后谷歌推出Google Home,力争掠取亚马逊的市场份额。放眼国内,各大巨 头 纷 纷 推 出 了 自 家 的 智 能 音 箱,面临竞争激烈的智能音箱市场,猎豹也推出了采用区块链手艺的小豹 AI 音箱,售价 499 元。

尚不知猎豹推出智能音箱是否只是为了赶热潮,但以音质作为最大卖点的小豹 AI 音箱从今朝的销量景遇来看并不佳。

从京东自营店的数据来看,小豹 AI 音箱的发卖评价仅四千多条,对比小米AI音箱以及小度人工智能音箱高达几十万的评价来看,小豹 AI 音箱的销量并不抢眼。从代价上看,售价499的小豹 AI 音箱赶过小米AI音箱近2倍以及赶过小度人工智能音箱近6倍的售价也并不具优势。从评价来看,好多消费者反映小豹 AI 音箱声称的区块链手艺迟迟没有上线,唤醒率普及较低,联网难和断网的景遇也时有发生,主打的音质卖点也并没有戳中消费者的需求痛点。


猎豹推出的豹豹龙家教机械人在猎豹移动京东自营官方旗舰店也仅有80几条评价,在苏宁自营店的评价更是没有记录。

而猎豹推出的迎宾机械人,在早些时候已有多少公司考试,在市场磨练下都以失败纷纷退出市场,同时从需求上来看,迎宾机械人是否找到了契合市场需求的产品卖点,还有待考量。

此外,看似酷炫的机械臂咖啡机高昂的成本是否配得上其实际的需求度,同样有待市场验证。

2/傅盛的南柯一

2019年3月25日,猎豹移动发布截止2018年12月31日的全年财报,总营收49.82亿元,不按美国通用司帐准则(GAAP)净利润12.89亿元、营业利润5.52亿元、营业利润率增至11.1%。


2018年全年,猎豹移动国内市场对象产品以及相关收入17.94亿元,占总收入的36%,并且在传统移动互联网生意版块,对象应用生意整体实现良性轮回。

除了对象应用外,作为增进引擎的游戏生意也是猎豹最首要的营收起原之一。财报浮现,2018年猎豹游戏全年同比增进跨越49%,四时度同比增进更是到了91.4%,达到3.262亿人民币。

可以看出,猎豹移动行使旗下以对象应用、游戏为核心的传统移动互联网生意撑持着其AI生意的成长。

并且,傅盛在2018年CES展会上称,猎豹移动未来5年至10年的计策将专注于人工智能(AI)和机械人手艺。

傅盛的AI野心可见一斑。

最初,猎豹以国外市场对象起身,之后在“内容为王”时代,紧随市场动向转型做起了内容,直到入局人工智能试水机械人。做机械一贯以来都是傅盛的愿望。

早在2016年的Connect 大会上,傅盛就曾发布将于前 期投入5000万美元(约合人民币3.3亿元)成立机械人公司,进军人工智能领域。


自从谷歌的AlphaGo战胜韩国棋手李世石以来,机械人变成为科技界和投资界的热点,BAT都在智能机械人领域投入了重金,对比于BAT斥重金,猎豹的 5000 万显得并不多。

昔时,面临国内安然对象的激烈竞争,对象市场已经从蓝海变成了红海,红利已经逐渐消散。在此景遇下,猎豹选择All in国外移动。

如今,野心勃勃的猎豹要从年收50亿的公司升级为年收百亿的公司,必需寻找到新的爆发点,也就意味着要从外部市场挖掘蕴含伟大前景的新机会。于是猎豹盯准了AI这块肥肉,可这真的能成为猎豹的新机会吗?

事实傅盛想做的,BAT、Facebook、Google、亚马逊都在做,巨头围猎下,猎豹凭什么能成功?

作为一个以安然清理对象为首要产品的软件公司,猎豹一个大跳直接从互联网进入硬件领域最高精尖的机械人行业,机械人领域虽然前景亮光,但投入的资金不菲且回报周期长,这会不会拖累猎豹的主生意?若是没有充足的实力撑持,猎豹的AI计策只能流于泛泛。

3/AI财富的痛与难

在猎豹移动2018年全年财报中浮现,

AI所在的“其他收入”板块从Q3的1850万元增进至Q4的4260万元,这一板块的增进指向的是猎豹以AI驱动的“智能+”财富互联网生意。对猎豹来说,今朝的机械人生意尚未给自身带来规模化收入。


虽然猎豹移念头器人生意一贯在推进,但要像对象、手游等生意一样带来真金白银,需要假以时日。

并且机械人投入成本高、周期长、起步难、风险点多,尤其是机械人的量产进程十分迟缓,机械人落地需要较长的时间进行产品打磨,量产并非一朝一夕就能实现。

傅盛在加入经纬年会时,就曾透露对机械人的未来估想过于乐观,他透露:“我若干照样有点高估了AI能够起到的浸染,我跳身做机械人之后,发现它是个伟大的系统工程,我看了多少手艺演进的路径,一个手艺真正形成财富化还有很长一段路要走,当然这个中机会伟大。我高估了一个新手艺或许带来的革命性事实,即拿成熟财富来高估一个新兴财富或许带来的或许性。”

猎豹移动不是第一家做机械人的公司,此前机械人行业就有Pepper、波士顿、阿西莫等,从它们迟缓的成长历程来看,要想实现傅盛所构想的完美“特定场景”机械人,让机械人真正落地绝非易事。

机械人Pepper

2015年,日本软银撑腰,阿里、富士康注资的日本情绪机械人Pepper开卖,首要用于伴随,售价近10000元,两批共2000台被日本消费者哄抢一空,Pepper由软银收购的法国机械人公司Aldebaran旗下的NAO机械人演进而言,这家公司成立于2005年。花了十年时间好不容易量产后,Pepper高昂的定价也让大多数消费者望而却步,如今仍然只是少部门人的玩具。

知名机械人公司波士顿在2018年推出的首要用于家庭地四足机械人,并发布于2019年正式开卖,这是其产品第一次走出演示视频与用户见面,波士顿成立于1992年,实现第一款产品量产用了整整26年时间。

波士顿和Pepper终于有产品量产,而本田旗下的ASIMO机械人至今还在实验室阶段。

人形机械人量产如斯之难,不单在于机械人行业是一个全新的财富,未知性和风险点都颇高,想实现0到1不单需要时间,还需要伟大的资金投入,响应的回报率尚不克保证,同时AI手艺的复杂性和专业性也让机械人行业的成长十分迟缓。

除此之外,机械人制造成本居高不下,使高价产品很难进入民众消费市场。本田旗下的ASIMO机械人造价在300-400万美金之间;波士顿旗下的各类机械人如大狗、Altas,更是天价。成本降不下来,机械人也不克实现量产。

巨头环伺之间,入局AI短短3年的猎豹是否能实现量产我们不得而知,而其体量和营收是否能撑持起机械人生意,也需打一个大大的问号。

可以知道的是,从现阶段来看,机械人生意未给猎豹带来规模化收入,而猎豹的AI计策是否夭折,还有待时间考量。

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