华晨宝马的零缺陷理念和中国“质”造之路

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刘教师刚于7月份购置一辆3系,微信群里的兄弟们纷纷点赞祝福,恭喜他成为宝马车主,更甚的恭喜话儿是事业取得了初步成功。

这不是个例,近年,记者多位同伙成为了宝马的车主,今天的宝马,已经成为了谁人生活中所谓的“小方针”中的一个。梳理购置宝马的同伙们发现,国人购置宝马,不单仅是缘于宝马高端豪华的市场定位,更多的是对宝马品质的认可。


在人人都是媒体的时代,车企的小错误或汽车的小故障都邑被无限放大,尤其是高端品牌,今年闹得沸沸洋洋的某高端品牌事件就是佐证,而在高端甚至豪华品牌中,宝马至少现在仍可称得上是独善其身。

为何宝马获得了消费者的青睐和认可?你不克不承认,在质量上宝马切实做得非常棒,而采访中,宝马对于车身制造的理念是倡导零缺陷,不单仅是整车,甚至是包括所有的零配件。严峻意义上而言,汽车的故障是零配件的故障,而宝马对零配件的立场是零缺陷、零容忍。

7月16日至19日,华晨宝马举办“质量卓越”——2019年光晨宝马供给商媒体走访活动,除了参观华晨宝马铁西工场,还有华晨宝马带动机曲轴供给商新晨动力、玻璃供给商福耀集体,供给汽车板材的首钢以及生产轮毂的天津立中集体等。

需要提出的是,在记者十四年的汽车记者生涯中,也是第一次被汽车主机厂如斯集中的放置参观并采访多家汽车零配件中最首要的供给商,对于这一次活动,记者虽不敢得出此外汽车主机厂的供给商不敢让人看的结论,但至少可以认为华晨宝马不惧让消费者知道:华晨宝马的首要的零配件的供给商都是谁?他们是否是细分行业内的最好的供给商?

零缺陷 是宝马对自己的要求 也是对供给商的要求

新晨动力、福耀集体,首钢以及立中集体,四家供给商都是大名鼎鼎,尤其是前二者,在沈阳本就不多的重工业构造的细分市场中,可谓是举足轻重的。

对此,华晨宝马的概念是:华晨宝马始终僵持“只和世界上最好的供给商合作”,并竖立了完美的供给商筛选机制:自提名阶段起,就会从质量和零缺陷理念、次级供给商治理、可持续成长、柔性生产系统、社会责任和成本效率六个方面临供给商进行审核,确保双方能够在未来合作中树立沟通方针。

在与供给商合作过程中,华晨宝马竖立了一支由零部件采购、供给商质量治理和物流质量治理三个首要部门组成的跨本能团队,在治理供给商的同时,络续向其输入“零缺陷”理念,审核供给商的可持续性示意,并在需要时向供给商供给匡助。在华晨宝马的倾心分享和撑持下, “零缺陷”理念已经渗透到整个供给链系统,影响着每一位供给商伙伴的生产。

此次走访的新晨动力就是“零缺陷”理念的武断贯彻者。2015年,新晨动力收购华晨宝马曲轴生产线,成为华晨宝马首家带动机曲轴供给商。合作初期,为了保证曲轴生产的品质和效率,华晨宝马为新晨动力供给了“一人进,一人出”的帮扶培训:即每一个岗位的每一位新晨动力员工都邑在华晨宝马相关人员一对一的匡助下完成六个月的培训,在确认其能完全自力进行生产把握后,撑持人员才会猬缩。

时至今日,尽量新晨动力的曲轴生产线已经十分完美,华晨宝马相关部门仍会天天关注新晨动力的生产日报。基于华晨宝马的手艺赋能和在治理转型方面的周全撑持,新晨动力踏扎实实地走出了一条以质取胜的卓越之路。今年3月,凭借出众的质量示意,新晨动力机械有限公司在华晨宝马2019供给商大会上获得质量卓越奖。

在生产上,华晨宝马倾尽全力匡助供给商。在供给商伙伴碰着难题时,毫不犹疑地伸出援手、共克难关。天天,有跨越250名质量工程师与供给商合营确保“零缺陷”供给。在例行审核过程中,除了指出供给商生产上的问题,还为供给商提出改善建议,并开展有培植性、针对性的培训课程。

治理层面,华晨宝马络续向本土供给商分享全球最新理念、行业成长趋势及生产治理系统,从软实力脱手,带动本土供给商立异、可持续成长。

在市场拓展层面,越来越多的优良本土供给商经由与华晨宝马的合作,成功进入宝马集体全球供给商收集,甚至在国外投资建厂,跟随宝马集体的脚步稳步实现全球化构造。

精诚合作,实现双赢,做经得起时间考验的伙伴

对供给商而言,与华晨宝马的合作可谓“痛并康乐着”,华晨宝马对供给商供给的产品质量有着严苛的要求,与此同时也致力于和供给商做经得起时间考验的伙伴。

中国汽车零部件财富在近几年获得快速成长,涌现出浩瀚优良的本土供给商。然而,与世界顶级汽车零部件供给商对比,中国的汽车零部件供给商在生产手艺、产品品质、手艺立异方面还存在着必然差距。在现有成就的底细上,若何持续增加实力、打破成长瓶颈,在全球市场竞争中取得一席之地成为了中国本土供给商的新课题。华晨宝马始终致力于助力内陆供给商拓展全球市场,让中国供给商与世界一流标准接轨,鼓动其成长转型,实现从优良到卓越的跨越式成长。

从一家玻璃作坊起步,到如今成为全球最大的专业汽车玻璃供给商之一的福耀集体。在与华晨宝马合作的10年中,福耀集体不单生产能力和品质意识都有了很大提高,双方更协同起劲,在手艺与立异方面集思广益,实现了福耀沈阳工场在 “带有HUD举头浮现设置的前风挡玻璃”这一产品手艺领域“零的打破”。此外,华晨宝马还积极鼓动福耀沈阳工场加速数字化生产系统的培植,如匡助福耀沈阳工场在建厂之初就竖立EDI (Electronic Data Interchange 电子数据交流)模块,以数字化治理实现双方生产活动数据的无缝连结。此后,福耀集体以沈阳工场为标杆,将该系统推广至集体其他工场及鄙俗供给商,拉动整个财富链效率升级。

同时,见证中国冶金工业成长、革新开放进程的百年国企首钢集体,也在与华晨宝马的合作中,勇敢跨出“舒适区”,提升质量意识、刷新车间产线、完美生产设备,大幅降低产品缺陷率,将产品质量提升到世界一流水平。2018年,首钢还获得了宝马德国雷根斯堡工场产品质量认证,为这家百年国企走出国门,介入国际竞争打下了坚忍底细。

此外,在如今已成为中国汽车行业“隐形冠军”的立中集体的成长历程中,宝马集体和华晨宝马的身影也始终陪同摆布。华晨宝马是立中集体第一个合作的豪华汽车品牌,不单在品质意识方面临立中集体影响深远,更联袂立中,在生产工艺、质检流程和手艺立异方面络续不断改进,成就本土民营企业从中国制造到中国“质”造,再到中国“创”造的崛起。

除了此次走访的新晨动力、福耀集体、首钢集体、立中集体,16年的精诚合作让越来越多本土供给商企业在华晨宝马竭尽全力的扶持下迅速成长,带动中国汽车零部件财富络续升级。今朝,华晨宝马已经进入了“在中国,为中国,为世界”的全新成长阶段。未来,华晨宝马将持续联袂优良的本土供给商,全力鼓动中国制造财富转型升级,在日趋激烈的国际竞争中书写属于中国“质”造的故事。

在稿件的最后,不克不提的一件事是,在2018年,华晨宝马纳税总额310亿元,连续13年成为沈阳最大纳税企业,并为内陆供给了1.9万个优质岗位,大力鼓动沈阳经济成长。

此外,华晨宝马还凭借自身影响力,促进辽宁、沈阳处所价钱链成长。截止2018年,华晨宝马在中国有378家本土零部件供给商,个中88家位于辽宁省, 68家位于沈阳市,仅沈阳一地的采购额即达到259亿元,占企业采购总额的60%。

今年6月,在华晨宝马建议下,沈阳市政府还成立了中德(沈阳)高端装备制造立异委员会,进一步鼓动中国制造业的高质量成长,促进中国老工业基地、稀奇是东北区域的转型升级。

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