拿来即用的积分制管理资料包，轻松量化工作！

HR云公社 2019-08-11 03:01

用积分调带动工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分竖立健康的企业文化，用积分增加轨制的执行力，用积分化决分配上的平均主义，用积分竖立优良的治理团队，用积分留住人才等等。

企业中其实员工的供献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会发生推诿、扯皮和不负责任。

积分制，就是对员工的“综合示意、核心价钱、团队供献”用分值进行量化治理，并经由即时加、减分实现对员工的评价、激励。相对于传统的绩效审核模式，积分式治理可以实现：

❶改变“以罚代管”的卤莽模式，提升员工适意度

传统绩效治理必然水平上就是扣工资，责罚景遇太甚普及，员工难以接管。而积分式治理首倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工适意度。

❷量化供献，防止劣币驱除良币

为什么企业害怕“小白兔”？因为小白兔式的员工多了很随意排挤优良员工，导致优良员工离职。积分制下，所有供献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，尽收眼底。

△积分标准示例

❸靠业绩说话，而不是唯上主义

传统绩效考评的大权把握在部门治理者个人手里，部门治理者的个人喜欢甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题，企业的奖励权力常日会集中在老板和高层治理者手中，中基层治理者几乎没有物质奖励的权力。

为了匡助人人更好的熟悉积分制，把握积分制的治理体式，清算这套积分制治理干货，简介略图如下：

积分制治理落地实操流程

此PPT具体的介绍了积分制把握体式，以及留意的问题，是弗成多得的干货进修资料。

全员积分激励治理案例

积分制治理案例，对于我们做公司的积分制治理，有很好的匡助浸染。

积分制履行拿来即用的表格

积分制履行轨制模板

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复原“积分”

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