拿来即用的积分制管理资料包,轻松量化工作!

        用积分调带动工的积极性,用积分培养员工的好习惯,用积分竖立健康的企业文化,用积分增加轨制的执行力,用积分化决分配上的平均主义,用积分竖立优良的治理团队,用积分留住人才等等。
         企业中其实员工的供献,都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作,只会发生推诿、扯皮和不负责任。


      积分制,就是对员工的“综合示意、核心价钱、团队供献”用分值进行量化治理,并经由即时加、减分实现对员工的评价、激励。相对于传统的绩效审核模式,积分式治理可以实现:


改变“以罚代管”的卤莽模式,提升员工适意度

传统绩效治理必然水平上就是扣工资,责罚景遇太甚普及,员工难以接管。而积分式治理首倡多劳多得、正向激励为主的模式,更有助于提升员工适意度。


量化供献,防止劣币驱除良币

为什么企业害怕“小白兔”?因为小白兔式的员工多了很随意排挤优良员工,导致优良员工离职。积分制下,所有供献被量化评估,谁是“白兔”谁是“狼”,尽收眼底。

△积分标准示例

靠业绩说话,而不是唯上主义

传统绩效考评的大权把握在部门治理者个人手里,部门治理者的个人喜欢甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题,企业的奖励权力常日会集中在老板和高层治理者手中,中基层治理者几乎没有物质奖励的权力。


     为了匡助人人更好的熟悉积分制,把握积分制的治理体式,清算这套积分制治理干货,简介略图如下:

积分制治理落地实操流程

此PPT具体的介绍了积分制把握体式,以及留意的问题,是弗成多得的干货进修资料。


全员积分激励治理案例

积分制治理案例,对于我们做公司的积分制治理,有很好的匡助浸染。


积分制履行拿来即用的表格



积分制履行轨制模板

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复原“积分

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