积分制,就是对员工的“综合示意、核心价钱、团队供献”用分值进行量化治理,并经由即时加、减分实现对员工的评价、激励。相对于传统的绩效审核模式,积分式治理可以实现:
❶改变“以罚代管”的卤莽模式,提升员工适意度
传统绩效治理必然水平上就是扣工资,责罚景遇太甚普及,员工难以接管。而积分式治理首倡多劳多得、正向激励为主的模式,更有助于提升员工适意度。
❷量化供献,防止劣币驱除良币
为什么企业害怕“小白兔”?因为小白兔式的员工多了很随意排挤优良员工,导致优良员工离职。积分制下,所有供献被量化评估,谁是“白兔”谁是“狼”,尽收眼底。
△积分标准示例
❸靠业绩说话,而不是唯上主义
传统绩效考评的大权把握在部门治理者个人手里,部门治理者的个人喜欢甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题,企业的奖励权力常日会集中在老板和高层治理者手中,中基层治理者几乎没有物质奖励的权力。
积分制治理落地实操流程
此PPT具体的介绍了积分制把握体式,以及留意的问题,是弗成多得的干货进修资料。
全员积分激励治理案例
积分制治理案例,对于我们做公司的积分制治理,有很好的匡助浸染。
积分制履行拿来即用的表格
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复原“积分”
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