团队会不会“散架”,关键在于认清这9个误区

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带团队一贯是领导者工作的重中之重,一个团队的好与坏甚至决意着企业的生死。


团队培植,简练讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一路,朝着一个倾向走。但在实际团建中,却很随意展现一些误区。


1
 误区一:团队优点高于一切

团队首先是个集体。由“集体优点高于一切”这个被普及认可的价钱取向,自然而然地可以衍生出“团队优点高于一切”这个“论断”。但在团队里若是过度推崇和强调“团队优点高于一切”,或许会导致两方面的偏差。


一方面,极易滋长小整体主义。

团队优点对其成员而言是整体优点,而对整个企业来说,又是局部优点。过度强调团队优点,处处从维护团队自身优点的角度出发经常会打破企业内部固有的优点均衡,损害其他团队甚至企业整体的优点,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价钱方针错位,最终影响到企业计策方针的实现。


另一方面,随意导致个体的应得优点被忽视和糟踏。

若是一味只强调团队优点,就会展现“假维护团队优点之名,行损害个体优点之实”的景遇。作为团队的组成部门,若是个体的应得优点耐久被无视甚至损害,那么他们的积极性和创造性无疑会承受重创,从而影响到整个团队的竞争力和斗争力的施展,团队的总体优点也会是以受损。


2
 误区二:团队内部无竞争

在团队内部引入竞争机制,有利于打破大锅饭。若是一个团队内部没有竞争,在起头的时候,团队成员或许会凭着一股热忱起劲工作,但时间一长,他会发现无论是干多干少,干好干坏,事实都一样,那么他的热情就会减退。在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的体式来混日子。


经由引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的优点式子,团队成员的主动性、创造性才会获得充实的施展,团队才能耐久贯穿活力。


3
 误区三:团队内部皆兄弟

不少企业在团队培植过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍联络的。这就直接导致了治理轨制的不完美,或虽有轨制但执行不力,形同虚设。


纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜。

三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。


马谡与诸葛亮于公于私关系都很好,但马谡丢失了计策要地街亭,诸葛亮最后照样按律将其斩首,维护了军心的不乱。

严明的纪律不单是维护团队整体优点的需要,在珍爱团队成员的根基优点方面也有着积极意义。


比如说,某个成员没能按期保质地完成某项工作或许是违反了某项具体的规定,但他并没有受到响应的责罚,或是责罚根基无关痛痒。这就会使该成员发生一种“其实也没有什么大不了”的错觉,久而久之,贻患无限。


若是他从一路头就受到严明纪律的约束,实时纠正错误的熟悉,那么对团队对他个人都是有益的。


4
 误区四:“小我”换“大我”

多少企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,抛却个性,追求趋同,否则就有违团队精神,就是个人主义在作祟。


诚然,团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,属意整体优势,远离个人英雄主义。然则,追求趋同的事实必然导致团队成员的个性创造和个性施展被扭曲和湮没。而没有个性,就意味着没有创造,这样的团队只有简练复制功能,而不具备持续立异能力。


团队不单仅是人的鸠合,更是能量的连络。

团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充实行使和施展团队所有成员的个体优势去做好这项工作。


团队的综合竞争力来自于对团队成员拿手的合理设置。

只有营造一种适宜的氛围:络续地鼓励和刺激团队成员充实展现自我,最洪水平地施展个体潜能,团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

5
 误区五:一潭死水还维持现状

团队没有任何的改变,士气低,内部勾心斗角,斗争力差,3个月了你还想经由你的起劲去打动和刷新每一个人,那么你错了!


我们需要非常清楚的知道,我们的浸染是创造绩效,而不是刷新每一个人。你不应该破费珍贵的时间在错误的人身上,在3个月内决意谁要留下谁要离开;在6个月内与关键的优点相关方沟通你的规划。


6
 误区六:盲目招新人

你还没有熟悉具体的情形,没有确定你的首要义务,没有确定计策、组织、系统、名堂的一致性,就起头雇用新的人,这是一个非常错误的决意。


每一个雇佣的人我们都需要确保其能够增加我们的能力,杀青我们的方针,确保能够施展他们的浸染。若是我们不克够做到这一点,组建团队之前,你还需要时间澄清在计策、组织组织、系统和名堂上所做的改变,确保你雇佣了正确的人。


7
 误区七:无视好员工的离开

好的员工或许不懂得若何和上司沟通,或许不懂得办公室政治,或许不知道若何适应新的领导风格,但他们能够有效地匡助解决多少问题,稀奇是把握关键名堂的员工。


我们需要识别出优良的员工,并且认可他们的能力,尊敬他们的专业,关心他们的未来,激励他们施展更好的浸染,关注他们的优点,让高绩效者知道你认可他们的能力。


留住一个好员工远比去寻找一个新员工你所支出的精神和成本要小得多。当你的员工起头主动离职的时候,根本上起头的都是好员工,你需要引起高度的关注,因为老板不进展你的到来导致所有优良员工的离去。


8
 误区八:团建活动没需要

团建活动为员工供给了一个互相熟悉的机会,所谓“亲信知彼,方能战无不胜”,只有员工之间互相合营协作才能更好的工作。


团队培植可以明确团队的方针,提升员工的团队精神、团队意识。

经由明确的分工合作,提高团队合营面临问题时更长处理问题的能力,锤炼团队为了合营的方针而互相合营,更好、更快的完成义务。


团建活动可以提升团队凝聚力。

可以增进员工间的互相熟悉,让员工之间互相包容、互相信任、互相尊敬,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个加倍慎密的整体。


9
 误区九:竖立正式组织没需要

团队是全体成员认可的正式组织,而非正式组织发生有两种原因:

一是团队的领导有意行为;

二是团队成员在价钱观、性格、经验、互补性发生某种一致时发生非正式的组织。


前者是治理者强化自身治理本能的需要,培养亲信,增加治理效力,客观上形成的非正式组织。虽然外观上能够很好进行平时动作,提高团队精神,调合人际关系,实施设想的人道化治理,在团队成长过程中,根本上向有利于团队的倾向成长。


耐久而言,会降低治理的有效性,团队的精神、工作效率会低下,优良团队成员流失。这种非正式组织常日是松散型组织。


后者则是慎密型非正式组织,其愿景常日与团队愿景不一致。在团队中经常不止一个这样式非正式组织,跟着这种组织的发生,团队的溃逃之日就不会远。


慎密型非正式组织会偏离团队的价钱观,损坏团队文化,阻挠团队的立异精神和斥地精神;而松散型组织又会向慎密型组织成长,慎密型组织又会和松散型组织匹敌。


是以,团队领导者在团队中竖立非正式组织是弗成取的,是基于一种治理水平低下同时对团队极不信任的事实。


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