任正非：只有放下面子的人，才能成功！你不值钱，面子就不值钱！

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中国人素来爱面子。职场人，也不克免俗。

比如，有些人明知道自己犯了错，却怕承认错误会没面子，最终选择袒护；

有些人在讨论中，怕伤了和气，有好设法也不说出来；

也有人刚遭遇一点失败和挫折，就担心被说成是失败者，于是直接抛却。

华为创始人任正非认为，只有不过分顾及面子的人，才能获得成功。

这节课，和你分享一个真实故事，帮你懂得个中精髓。

1996年，华为成长趋于不乱，多少老员工待遇都不错，地位也不乱了。于是展现了“拿着高工资，不干活”的景遇。

为此，任正非做出抉择：鼓励市场部员工集体告退。

从副总裁孙亚芳、市场部负责人毛生江，到市场部所有员工，悉数集体告退，从新竞聘上岗。

告退的同时，市场部人员还要上交一份述职申报，以及下一年度的工作规划。公司会按照员工业绩、解决企业经营治理难题，成长潜力和成长需要做出评价。

最后，决意核准告退申报或述职申报。

也就是说，若是公司核准的是告退申报，就意味着这名员工要么离开原有岗位，要么降职处理，甚至直接离开公司。

这对市场部所有人来说，都将是一场大危机。

果真，经受市场部代总裁的毛生江，被免除代总裁职务，调任终端事业部总司理。然后在1998年7月，又调任山东代表处任代表。

接连两次降职袭击。毛生江不单要面临降职、降薪，还要放下家庭，孤身去山东闯荡。这样的挫败，几乎没有人能接管，从堂堂代总裁的位置，最终降职到省代表处代表。

而且，之前的手下变成了上级，让人很难在公司抬起头来。

但毛生江选择了僵持。

初到山东时，毛生江的工作情形并不理想，市场压力很大。于是，他对处事处实施革新，同时加大了市场斥地力度。仅用一年，毛生江就让山东处事处的发卖额，同比增进了50%，回款率接近90%.

因为业绩凸起，2年后，毛生江接到公司新录用：2000年，正式晋升成为华为执行副总裁。

后来面临同伙时，他坦诚说：

说不在乎，是不真实的。我想，不会有人心甘情愿去为自己制造灾祸……

但我在乎的是华为的畅旺和成长；

在乎的是华为人支出的青春、热血和汗水；

在乎的是我能持续为华为做些什么；

在乎的是战友们的嘱托。

面子、位置，这些虚的器材，我倒真的不在乎。

后来，任正非在内部讲话时说，毛生江从山东回来，不是给我们带来一只烧鸡，也不是给我们带来一只凤凰，虽说烧不死的鸟是凤凰，但凤凰也只是一个个体。

他给我们带来的是一种精神，这种精神是可以永存的。

再回到如今，大多数职场人都没有经验过真正的灾祸，包括多少公司也一样。为什么会有经济穷冬？一个最根基的原因，就是“爱面子”的人和团队太多，真正踏扎实实做生意，创造市场价钱的人太少。

所以，大情形稍微降个温，多少公司就倒了。