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弘扬传统文化 拥有厚道人生
中国人素来爱面子。职场人,也不克免俗。
比如,有些人明知道自己犯了错,却怕承认错误会没面子,最终选择袒护;
有些人在讨论中,怕伤了和气,有好设法也不说出来;
也有人刚遭遇一点失败和挫折,就担心被说成是失败者,于是直接抛却。
华为创始人任正非认为,只有不过分顾及面子的人,才能获得成功。
这节课,和你分享一个真实故事,帮你懂得个中精髓。
1996年,华为成长趋于不乱,多少老员工待遇都不错,地位也不乱了。于是展现了“拿着高工资,不干活”的景遇。
为此,任正非做出抉择:鼓励市场部员工集体告退。
从副总裁孙亚芳、市场部负责人毛生江,到市场部所有员工,悉数集体告退,从新竞聘上岗。
告退的同时,市场部人员还要上交一份述职申报,以及下一年度的工作规划。公司会按照员工业绩、解决企业经营治理难题,成长潜力和成长需要做出评价。
最后,决意核准告退申报或述职申报。
也就是说,若是公司核准的是告退申报,就意味着这名员工要么离开原有岗位,要么降职处理,甚至直接离开公司。
这对市场部所有人来说,都将是一场大危机。
果真,经受市场部代总裁的毛生江,被免除代总裁职务,调任终端事业部总司理。然后在1998年7月,又调任山东代表处任代表。
接连两次降职袭击。毛生江不单要面临降职、降薪,还要放下家庭,孤身去山东闯荡。这样的挫败,几乎没有人能接管,从堂堂代总裁的位置,最终降职到省代表处代表。
而且,之前的手下变成了上级,让人很难在公司抬起头来。
但毛生江选择了僵持。
初到山东时,毛生江的工作情形并不理想,市场压力很大。于是,他对处事处实施革新,同时加大了市场斥地力度。仅用一年,毛生江就让山东处事处的发卖额,同比增进了50%,回款率接近90%.
因为业绩凸起,2年后,毛生江接到公司新录用:2000年,正式晋升成为华为执行副总裁。
后来面临同伙时,他坦诚说:
说不在乎,是不真实的。我想,不会有人心甘情愿去为自己制造灾祸……
但我在乎的是华为的畅旺和成长;
在乎的是华为人支出的青春、热血和汗水;
在乎的是我能持续为华为做些什么;
在乎的是战友们的嘱托。
面子、位置,这些虚的器材,我倒真的不在乎。
后来,任正非在内部讲话时说,毛生江从山东回来,不是给我们带来一只烧鸡,也不是给我们带来一只凤凰,虽说烧不死的鸟是凤凰,但凤凰也只是一个个体。
他给我们带来的是一种精神,这种精神是可以永存的。
再回到如今,大多数职场人都没有经验过真正的灾祸,包括多少公司也一样。为什么会有经济穷冬?一个最根基的原因,就是“爱面子”的人和团队太多,真正踏扎实实做生意,创造市场价钱的人太少。
所以,大情形稍微降个温,多少公司就倒了。
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