因为弄不清这12个问题，90%的HR都在乱做工资！

2019-08-23 11:56:32

企业薪酬治理，从来不是发发工资那么简练的事情，更首要的是薪酬治理的合理性与HR执行的合理性。

薪酬组织、角力体式、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、耐久激励、员工福利、稀奇岗位薪酬、薪酬计策，这12大模块内容，一贯是薪酬治理工作的难题。

HR所有模块的工作里，有的可以自己试探出套路，但薪酬设计不成。

无论是你想转做薪酬模块，照样已经从事了薪酬工作，都需要络续进修薪酬设计常识，把握薪酬设计对象。

进修薪酬设计小编介绍

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课程内容笼盖薪酬组织、角力体式、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、耐久激励、员工福利、稀奇岗位薪酬、薪酬计策12大模块内容。

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任师长26岁就已经出任百亿上市公司HRD，今朝是独一一位出齐了人力各模块书籍的知名畅销书作家。

◈人力资源治理知逻辑学者

◈亚太人才资源研究院专家特聘讲师

◈世界500强、国内大型A股上市公司HRD

◈十余年人力资源治理实战经验，专注于解决实操问题

◈人力资源著作颇丰，包含：

《人力资源治理实操从入门到精晓》

《薪酬治理实操从入门到精晓》

《绩效治理与量化审核从入门到精晓》

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