一位狼性店长:门店管理,就是要淘汰人渣!

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说到门店治理,不合的店长有不合的治理理念,有的主张人道治理,有的主张狼性治理。但不管是哪一种治理理念,都有其好的一面。下面,我们来看看一位狼性店长的治理理念,是否有值得借鉴的处所。


狠的店长,就不怕员工走人


门店治理,最怕的就是被平庸的伴计绑架,而优良的伴计主动流失!


一个好的店长,就别怕伴计离开,因为差的伴计不换掉,弊大于利!


要知道,若是状况不好的伴计不走,状况好的伴计就无法进来!


所以,伴计是越换越优良!


负面员工要淘汰


一个员工若是随意离开团队,就是没有责任心的示意!因为哪个团队都有问题,哪个团队都有优瑕玷。若是稍有不顺、或稍有诱惑,就随意摆荡的话,那么无论若何,这种人是不克奉求重任的!


要知道,一个员工若是埋怨和埋怨团队,就是在打自己耳光!说自己无能!更是在抛却机会!


记住!忘恩负义的员工弗成能心怀戴德之心,不要留!


碰着压力就想逃,这样的员工留了是风险!


只有创造利润,才是员工存在的核心价钱,因为门店不是在做慈善!


门店需要这样的人


1、能始终跟着团队一路成长的人。


2、对团队始终看好的人。


3、在团队的络续索求中能遵守治理的人。


4、为了方针而络续进修新器材的人。


5、抗压能力强且有耐性的人。


6、能与团队齐心同力、志同志合、安危与共、不计较个人得失,顾全大局的人。



店长要学会分清五种人


我认为,人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物。


【人渣】就是牢骚埋怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的损坏分子。


【人员】就是只领工资不爱干事,放置与自己无关的工作不愿干,属庸人之列的人。


【人手】就是放置什么做什么,不放置绝对不做,等着下呼吁的人。


【人才】就是天天发自心里在干事,干事有责任、有条理,知道门店的事做好了,受益的是自己,同时真心为门店费神的人。


【人物】就是全身心投入,用灵魂去思虑、去干事,决心要和企业做一番事业的人。


总结:


所以门店治理,就是要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、绑架人物!用合伙人的治理模式,激活员工的动力,让他为老板干就等于为自己干!


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